PREGUNTAS PARA DEBATE - CAPITULO 1

SISTEMAS DE INFORMACIÓN EN LOS NEGOCIOS GLOBALES CONTEMPORÁNEOS

1. Los sistemas de información son demasiado importantes como para dejarlos a los especialistas de computación. ¿Está usted de acuerdo? ¿Por qué sí o por qué no? 

Si. Estoy de acuerdo por el simple hecho que considero que este tipo de sistemas a manejar información de tan alta relevancia, es necesario estar bajo la estricta vigilancia de un grupo especializado en la materia ya que desde aquí se puede visualizar los diferentes problemas que se desarrollan en la empresa. Considerando los puntos anteriores también cabe destacar que el especialista en informática debe estar capacitado también en los diferentes departamentos de dicha compañía.

2. Si tuviera que establecer el sitio Web para otro equipo de béisbol de las Grandes Ligas, ¿con qué aspectos de administración, organización y tecnología se podría topar?

En los aspectos administrativos se puede tomar en cuenta la cantidad de espectadores que van por un jugador especifico y tratar de contratar estos prospecto, no obstante a esto es bueno mantener monitoreada cada sección de juego.

En los aspectos de organización seria mantener el flujo laboral y tener los privilegios que le otorga la ley para así tener un mejor desempeño laboral. 

En los aspectos tecnológicos seria dotar con los equipos mas modernos a la organización como son cámaras de vídeo vigilancias, alta voces, buena pantalla y un canal propio para la transmisión en vivo.


3. ¿Cuáles son algunos de los activos complementarios organizacionales, gerenciales y sociales que ayudan a que los sistemas de información de UPS sean tan exitosos?

En los activos organizacionales: tenemos la cultura organizacional de apoyo, esto ayuda a mantener mejor eficiencia en un modelo de negocio y tienen buen equipo de desarrollo.

En los activos gerenciales: tienen un solido apoyo en cuanto a la inversión en cambios y tecnologia , buenos programas de capacitacion para mejorar las habilidades de decisiones gerenciales y una buena estructura gerencial para la toma de decisión basadas en experiencia y conocimiento.